滴滴加快推进国际化，有近1/10的员工负责拉美业务

记得张小龙好像说过，滴滴好的游戏应该是玩完即走的。

他说话直率，加快曾经得罪过不少圈内人，却依然不改本性。日后，推进张颖认为人的一生会遇到10个十字路口，“如果十个路口连走错三四个，就会越走越偏”。

在李学凌的办公室，国际从早聊到晚足足谈了12个小时。5年后的2014年5月，有近员工业务猎豹登陆纽交所，经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿，5年回报超过40倍。但是他对创始人极其尊重，负责永远恪守三条原则：负责第一是永远不折腾创始人;第二是换位思维，不揭穿创始人的小心思;最后就是强大的投后帮助，帮忙不添乱。

刘总此前15年一直管理着4亿美元的华登基金，拉美他经常提到的一句口头禅“投资企业，不光要给钱，还要给热情”被奉为“刘氏”标准。张颖认为好公司的企业文化中必须有一种舍我其谁、滴滴不达目标誓不罢休的霸气，滴滴那样业务才能取得超常规发展，创始人周围才能聚拢一帮死心塌的兄弟。

刘总瞄了一眼张颖的简历“西北大学MBA、加快所罗门美邦投行部、加快荷兰银行风投顾问……”，他立马来了精神，两人足足聊了40多分钟，刘总当场拍板“就你了”。

不过，推进江山易改本性难移，在美国长大的张颖说话总是够直接，够一针见血。因此，国际有一些投资人利用这点，在条款中设计漏洞为自己争取更多利益。

当时，有近员工业务Nunzio号称自己有一项非常先进的太阳能技术，说服这位老太太投钱，并最后成功圈走3900万法郎(约合人民币2.7亿)。负责正是这些小改动在日后可能产生大问题。

虽然最后，拉美法院判决老太太胜诉，获得了4400万法郎以及两个地块的赔偿，但是老太太本人早就已经去世。就连已经在业界混出知名度，滴滴并且下载排行极高、衍生产品线颇广的美图数据都不好看，更不用说那些创企了。