GC2013：《植物大战僵尸:花园战争》Boss模式

」在你眼前的，植物战争绝对不是一个迟暮老人，生命能量是那么的充沛。

WeMedia新媒体集团的未来构想，大战在李岩看来也颇令人欣喜，大战称之为宏伟蓝图亦不过分：三家公司优势互补，1+1+1>3;围绕自媒体生态，新公司可打通线上线下，成为推动中国媒体业变革的重要参与力量。2013年春节期间，僵尸WeChoice诸位群友一起接了3个广告单。

4年多的北漂生活之后，花园如今的李岩已是网民口中“全宇宙最大自媒体联盟”——WeMedia新媒体集团董事长兼CEO。WeMedia早期主要是邀请制，模式即邀请在微信公众平台做得不错，模式或者之前在自己圈子里有能力做公众号的人加入联盟，然后通过连接联盟成员和广告商，从中赚取差价。“当初大家就像梁山聚义，植物战争奔着同一个爱好，聚集在一起。

2008年9月，大战李岩考入中国石油大学(华东)数学与计算机专业。就在李岩发现微信商机之时，僵尸国内大批内容从业者也在快速收割微信早期红利。

 ▲曾任搜狐IT频道编辑及桔子水晶酒店集团市场总监的陈中，花园后将个人网站Bianews.com并入WeMedia，目前任公司CMO。

截至本文发稿止，模式微信用户数量已超过8亿，公众号文章日均总PV已超过30亿。百度、植物战争阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。

客户关系本来就建立得比较慢，大战而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。把钱堵住，僵尸不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。

互联网当然很高大上，花园但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。所以还是脚踏实地去解决问题，模式力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。